Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

Teamwork ist ein fast unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen geworden. Seit Jahrzehnten ist Teamwork in und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt, von der Produktion bis zum Topmanagement, eingefuhrt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen und liefert es immer die gewunschten Ergebnisse?Der vorliegende Band diskutiert zunchst die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Anschlieend werden dem Leser Fragebgen und Leitfden an die Hand gegeben, mit denen die Strken und Schwchen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden knnen. Dabei geht es z.B. darum, ob die Organisation Teamarbeit in gengendem Ausma untersttzt, ob das Klima im Team gut ist, oder ob die Teamleitung ihre verschiedenen Funktionen gut ausbt. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identitt zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten. Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schlielich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings oder der Umgang mit schwierigen Teammitgliedern behandelt. Eine besondere Rolle im vorliegenden Band spielen die Themen Innovation und Reflexivitt sowie Fhrung in Teams. Fallbeispiele demonstrieren, wie gute Strukturen fr Teamarbeit aussehen und wie Probleme bei der Teamarbeit gelst werden knnen. Fr die 2. Auflage wurden Kapitel zu virtuellen Teams und Diversitt vollstndig neu geschrieben oder wesentlich erweitert und neue Beispiele und bungen ergnzt. Zudem wurde die wissenschaftliche Literatur vollstndig berarbeitet und aktualisiert.