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Projekte uberschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schaden fur Unternehmen und Kunden sind die Folge. Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich: * Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow * Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritaten * Unternehmens- statt Bereichsoptimierung Lesen Sie, wie Sie * Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren, * Projektlaufzeiten deutlich verkurzen, * alle Projekte zuverlassig abschlieen.
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