Hey, nicht so schnell!

Wir treffen Entscheidungen auf der Basis von Informationen, die uns unsere Wahrnehmung liefert. Diese wiederum ist gepragt durch unsere Werte, Prinzipien und Annahmen. Und das macht die Sache fehleranfallig: Unsere Wahrnehmung wirkt wie ein Filter, das heit wir nehmen nur solche Aspekte wahr, die unsere eigenen mentalen Modelle zulassen. Schnelles Denken ist dabei unser natrlicher Denkmodus. Der Nobelpreistrger Daniel Kahneman hat bewiesen, dass dieser auf bekanntem Terrain verlsslich zu guten Ergebnissen fhrt - aber auch nur dort. Bei Vorhaben, die keine Routine fr die Beteiligten sind und wie sie tagtglich im Unternehmensumfeld anstehen, fhrt unser normaler Denkmodus dagegen oft zu Wahrnehmungsverzerrungen. Denn in einer komplexen Umgebung knnen wir uns nicht auf unser Erfahrungswissen verlassen. Deshalb bentigen wir heutzutage - in der rasanten VUKA-Welt - einen entgegengesetzten Denkmodus: das langsame Denken. Langsames Denken ermglicht - sofern es richtig eingesetzt wird - die Zeit effektiver zu nutzen, durch systematische und unaufgeregte Informationsanalyse. Frank Habermann und Karen Schmidt zeigen dir in diesem Arbeitsbuch fr Praktiker, wie du in komplexen Entscheidungssituationen deine Wahrnehmung schrfst und einen guten Entscheidungsprozess durchfhrst. Das Buch stattet dich hierzu mit zahlreichen Werkzeugen und Techniken aus: Die Autoren konzentrieren sich dabei auf das Umsetzbare - auf Anstze, die unter dem Druck des Alltagsgeschfts zum Fliegen kommen, und vermitteln wesentliche Konzepte, die Menschen in Organisationen helfen, gute richtungsweisende Entscheidungen voranzubringen. Wir stehen vor groen Entscheidungen. Dieses Buch zeigt, wie wir sie gemeinsam besser treffen.