Empowerment bei der Arbeit

Empowerment ist in der Managementliteratur seit Jahrzehnten popular und erfahrt unter dem Schlagwort "e;New Work"e; besondere Aufmerksamkeit. Verantwortliche in Unternehmen erhoffen sich von Empowerment mehr Innovation und Leistung, hohere Arbeitszufriedenheit und weniger Fluktuation. Der Begriff "e;Empowerment"e; beschreibt ein spezifisches Mindset der Mitarbeitenden, das vier Facetten umfasst: (1) Sinnhaftigkeit der Arbeit erleben, (2) Uberzeugung, durch eigenes Handeln etwas bewirken zu konnen, (3) sich als kompetent wahrnehmen, (4) Entscheidungsfreiheit im Arbeitsalltag erleben. Daruber hinaus umfasst das Empowerment-Konzept konkrete Ma nahmen und Strategien, mit denen diese Haltung gefordert werden kann. Im Mittelpunkt steht dabei die Ubertragung von Entscheidungsbefugnissen: Mitarbeitende erhalten Mitgestaltungsmoglichkeiten und Entscheidungsspielraume in Verbindung mit umfassender Information, intensiver Weiterbildung und Entwicklungsmoglichkeiten. Dieser Band geht basierend auf dem aktuellen Forschungsstand der Frage nach, was Empowerment leisten kann und was nicht, und zeigt mogliche Risiken, Nebenwirkungen und Grenzen der Forderung von Empowerment auf. Darauf aufbauend werden acht Handlungsfelder zur Forderung von Empowerment in Unternehmen beschrieben. Hierbei wird beleuchtet, was die Unternehmensleitung und die direkten Fuhrungskrafte fur mehr Empowerment tun konnen. Zudem werden die Beitrage auf der Teamebene und durch die einzelnen Teammitglieder in den Blick genommen. Angereichert wird die Darstellung durch zahlreiche praktische Tipps und Fallbeispiele.