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Son los lideres los que, con una nueva manera de conversar, movilizan el cambio y la transformacion en la organizacion. Es un conversar generativo basado en compromisos genuinos, mediante los cuales incrementan su capacidad de accion, para producir los resultados que esperan. Y ello es posible en cuanto esten dispuestos a declarar su ignorancia y a abrirse a los aprendizajes profundos que ocurren en la reflexion. Es por medio de esta que logran cuestionar los modelos mentales con los que han venido tomando decisiones y salirse de las soluciones conocidas. Se trata de un nuevo aprendizaje que no es del "e;hacer"e; sino del "e;ser"e;. El propsito de este texto es reflexionar sobre la manera de romper con esquemas de pensamiento que, si bien fueron tiles en la empresa tradicional, hoy resultan ineficaces para lograr los resultados en contextos cada vez ms cambiantes. Pero esta invitacin va ms all de "e;estar de acuerdo"e; con los nuevos paradigmas de liderazgo y efectividad; es una invitacin a mirar de qu manera seguimos apegados al antiguo paradigma basado en el mando, el control, la desconfianza y el trabajo en islas o si, por el contrario, somos conscientes de las creencias que nos limitan y de lo que tenemos que hacer para cocrear una nueva cultura coherente con las inquietudes de la empresa de este siglo.
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