Yeniden Yapilanma Stratejileri

Degisim ve Yeniden Yapilanma Sürecini kavramak ve algilamak kolay ancak uygulamak zordur. Bu kitabin iceriginde bireysel ve kurumsal degisimin gerekliligini tam anlamiyla algilayacak ve yeniden yapilanma süreci uygulamalari konusunda gerekli bilgi ve yöntemlere ulasacaksiniz.Kitaptaki bazi konu basliklari arasindaIsletmelerde degisimi ve dolayisiyla basariyi engelleyen temel etkenler nelerdirDegisimin psikolojisiNasil bir -Degisim Yönetimi Plani- uygulamaliyiz.Bireysel Degisimin degismez unsuru; Ögrenme becerisi.Degisim ve Yeniden Yapilanmanin anahtari; Etkin Planlama Yönetimi.Degisim ve Yeniden Yapilanmanin takim kaptani; Degisim lideri.Degisim ve Yeniden Yapilanmanin Dinamosu; Etkin Takim Yönetimi.Degisim ve Yeniden Yapilanmanin güc kaynagi;Kalite Yönetimi Planlamasi bulunmaktadir.Degisim ve Yeniden Yapilanma bakis acisiyla bu kitapta ortaya konan stratejiler, cevremizdeki kosullara bagli olarak ya da organizasyonunuzdaki farkliliklardan dolayi farkli bicimlerde uygulaniyor olabilir. Burada asil önemli olan ve unutulmamasi gereken nokta Degisim ve Yeniden Yapilanma stratejilerinin organizasyonlar icin tasidigi hayati önemdir.DegismelisinizMutlaka degismeli ve kendinizi gelistirmelisiniz.Degisim risk almaktir. Bu risk herkes gibi sizi de güvensizlige itebilir. Ancak degisemiyor olmak en büyük riski satin almaktir. Ne yazik ki bunu sadece gercek anlamda degisimi yakalayabilenler algilayip yorumlayabilir.