Strategie des General-Management

Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.§Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein§}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen§funktionalen und hierarchisch gegliederten§Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur§Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des§General-Management.§In dem vorliegenden Werk wird das generelle§Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der§notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen§Gesch{ftsbereichen beschrieben.§Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-,§Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-,§Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-,§Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,§Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die§notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten§General-Management-Strategie.§Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren§werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke§Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,§praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen§liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.§Die General-Management-Strategie sichert den§Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management§und Mitarbeitern.§Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.§Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem§Generalisten.