Preferenze motivazionali dei dipendenti e leadership trasformazionale

Negli ultimi anni, la crescente complessità delle organizzazioni ha suscitato un interesse per la leadership che non si limita ai leader formalmente nominati o ai vertici aziendali. Esistono numerose prove del fatto che la leadership sia importante in tutta l'organizzazione e non solo nei ruoli definiti come "leader". Questo libro ha analizzato il livello di leadership trasformazionale, gli orientamenti motivazionali dei dipendenti e le percezioni dei dirigenti riguardo alla motivazione dei dipendenti, nonché le relazioni associate esistenti presso l'ACSI, un'istituzione di microfinanza operante nella regione di Amhara (Etiopia), fondata con la missione di fornire servizi di prestito e risparmio alle persone in condizioni di povertà, al fine di contribuire alla lotta nazionale per aumentare la sicurezza alimentare e combattere la povertà. Nel corso di questi anni, l'ACSI ha ottenuto risultati così straordinari da non solo posizionarsi al primo posto tra gli istituti finanziari del Paese, ma anche essere valutata come la migliore dell'intero continente. Il presente studio ha analizzato statisticamente gli orientamenti motivazionali dei dipendenti e ha cercato di individuare eventuali relazioni tra i costrutti di leadership, gli orientamenti motivazionali dei dipendenti e le percezioni dei dirigenti riguardo alle motivazioni dei dipendenti.