FRE-FIDELISER ET MOBILISER

Ce guide présente plus de 40 conseils et activités économiques (certaines ne prennent que 10 minutes par jour), spécifiquement destinés aux petites entreprises pour recruter, mobiliser et fidéliser leur personnel. Rédigé dans un format novateur de guide de voyage par Lisa Taylor, spécialiste en gestion de carričre, l'ouvrage comprend des sections spéciales sur les nouveaux diplômés, la main-d'œuvre vieillissante et les entreprises familiales, et contient des modčles de planification et des liens vers des ressources uniques. Publié par l'Institut canadien d'éducation et de recherche en orientation (CERIC), le guide fournit également les résultats de recherches, des faits et des statistiques qui jettent un nouvel éclairage sur l'économie et la main-d'œuvre des PE canadiennes. Pour la plupart des entreprises, jusqu'ŕ 70 % du budget d'exploitation est consacré au personnel. Si la relation que vous entretenez avec votre main-d'œuvre représente ŕ la fois votre risque le plus élevé et votre principal avantage concurrentiel, comment tirer le plus profit de cet investissement? La gestion de carričre - męme pour les plus petites des PME - procure un levier stratégique pour atteindre un rendement supérieur au sein de votre entreprise. Car les répercussions de la gestion de carričre ne se limitent pas ŕ la satisfaction et ŕ la fidélité des employés. La gestion de carričre favorise aussi l'amélioration du service ŕ la clientčle, la découverte plus rapide de moyens d'optimiser les activités commerciales, et des possibilités accrues de développement, autant pour le personnel que pour l'entreprise. Si, en tant que propriétaire ou gestionnaire d'une PE, vous vous souciez des aspects suivants dans votre gestion d'entreprise, ce guide vous est tout destiné : Mobiliser et fidéliser les employés Trouver et recruter les bons candidats talentueux Assurer le perfectionnement des candidats aux postes de direction et des nouveaux gestionnaires Donner des occasions de perfectionnement aux employés qui bénéficient de possibilités limitées d'avancement. Rémunérer et récompenser les employés Ce guide vous aidera ŕ traiter les enjeux cruciaux en ressources humaines, tout en veillant au flux de trésorerie et aux charges de travail de l'entreprise. Le guide démystifie aussi certaines idées fausses, par exemple celle que les PE ne peuvent mettre en place de bonnes pratiques pour une carričre en raison de leur structure horizontale et de leurs ressources limitées. Vous apprendrez comment la gestion de carričre constitue un levier commercial précieux, ŕ rendement élevé et ŕ faible risque, qui vous permettra de fidéliser vos employés et de faire croître votre entreprise.