Problemfelder bei der Durchfuhrung von EDV-Projekten in transnationalen Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§Diese Arbeit beschreibt die Problemfelder bei der Durchführung von EDV-Projekten in transnationalen Unternehmen.§Zu einigen Problemfeldern werden exemplarisch einige Handlungsalternativen angeführt, um zur näheren Charakterisierung des Problems beizutragen.§Internationale Unternehmen sind auf der Suche nach immer subtileren und effektiveren Unternehmensprozessen und -strukturen, um Vorteile im globalen Wettbewerb zu erlangen. Das Informationsmanagement innerhalb einzelner Unternehmenseinheiten, und im Gesamtverbund der Unternehmung ist von strategischer Bedeutung. Standortübergreifende EDV-Systeme sind die Voraussetzung für effektives Informationsmanagement.§Kapitel 2 erläutert die verwendeten Begriffe und die der Arbeit zugrundeliegenden Annahmen.§Auf der Basis der in Kapitel 3 erläuterten Rahmenbedingungen im transnationalen Unternehmen wird die Notwendigkeit bestimmter Vorgehensweisen bei der Durchführung von transnationalen EDV-Projekten begründet.§Die sich aus diesem Vorgehen ergebenden organisatorischen und technischen Problemfelder werden in Kapitel 4 und Kapitel 5 beschrieben.§Die in Kapitel 5 dargestellten technischen Problemfelder sind nicht ausschließlich Probleme transnationaler EDV-Projekte. Sie können in dieser oder ähnlicher Form auch bei der Durchführung von internationalen EDV-Projekten in anderen Unternehmensformen vorkommen. Sie werden erläutert, um die Problemfelder bei der Durchführung transnationaler EDV-Projekte möglichst umfassend zu beschreiben.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Inhalt1§Abbildungen4§1.Einleitung5§2.Terminologische und thematische Abgrenzungen6§3.Projektorganisation des transnationalen Projekts9§3.1Projektumfeld und Zieldefinition9§3.1.1Rechtliche Rahmenbedingungen9§3.1.2Finanzwirtschaftliche Problemfelder14§3.1.3Lokale Autonomie17§3.1.4Unterschiedliche Unternehmenskulturen17§3.1.5Mehrsprachigkeit19§3.1.6Personelle Veränderungen im Projektverlauf19§3.1.7Zieldefinition im transnationalen Projekt20§3.2Aufbauorganisation des transnationalen Projekts22§3.2.1Art und Struktur der Aufgabenstellung23§3.2.2Projektorganisationsformen24§3.2.3Dezentrale oder zentralistische Organisation25§3.2.4Zentrierte oder Verteilte Projektdurchführung26§3.2.5Lenkungsausschuß und Sponsor27§3.2.6Projektmanager29§3.2.7Projektteilnehmer30§3.3Ablauforganisation des transnationalen EDV-Projekts34§3.3.1Vielfalt der Kommunikationsprozesse34§3.3.2Einsatz technischer Kommunikationsmittel37§3.3.3Projektreview-Meetings38§4.Organisatorische Probleme der Projektrealisierung39§4.1Qualitätssicherung und Einhaltung von Standards39§4.2Projektcontrolling39§4.2.1Projektplanung40§4.2.2Projektsteuerung43§4.2.3Projektkontrolle43§4.3Verfügbarkeit von Softwareprodukten44§4.4Auswirkungen auf Projektphasen45§4.4.1Analyse46§4.4.2Entwurf50§4.4.3Entwicklung52§4.4.4Prototyping54§4.4.5Dokumentation und Hilfesystem54§4.4.6Systemeinführung55§4.4.7Konfigurationsmanagement56§4.4.8Wartung58§5.Technische Problemfelder der Projektrealisierung60§5.1Systemarchitektur des transnationalen EDV-Systems60§5.1.1Heterogene Systemarchitekturen60§5.1.2Netzwerke60§5.1.3Hardware und Betriebssysteme61§5.1.4Softwarekomponenten62§5.1.5Datenhaltungssysteme66§5.2Ablösung von Altsystemen70§5.2.1Unterschiedliche Schlüsselsysteme71§5.2.2Datenübernahme von lokalen Altsystemen71§5.2.3F...